2019.03.29
集團第三期優質管理人培訓開課——管理明日企業文化及預算執行力
首先小編先帶大家回顧一下達利優質管理人培訓的歷史:達利優質管理人培訓第一期是在2006年啟動,也是當時的優質管理人培訓A班,持續三年。2009年,啟動第二期,也即B班,持續二年。第一期第二期的培訓中,以“品質成本”為核心,融入達利企業文化。所有學員通過持續學習,尋找解決方案,突破思維,建立改革項目,落實“信解行證”,以“品質成本”改進結果數據衡量績效。達利的核心團隊在培訓及建立落實解決方案中成長進步。3月28日,我們迎來了達利集團優質管理人培訓第三期第一課,聚集了達利集團各地區的學員們,參訓人數達到184人。培訓課題結合【管理明日】的策略方向及要解決的問題,小編了解到在課前,各學員已經以盈利中心為單位,開展了課題討論,圍繞集團的使命和愿景、三個圈的策略制定了行動計劃,課前準備非常豐富呢開課前,林先生為我們分享了管理明日的思維、“我命由我不由天”的精神、“知人者智, 自知者明, 勝人者有力, 自勝者強”的觀點。(好奇嗎?請關注下篇的推送噢~)Will提出三個圓圈是我們改革的核心,市場上我們要找對客戶,創造5G的產品,要做到最強的管理、最高的效率,培養精兵、建立標準工廠的復制能力。達利是一個集團, 都是一家人, 雖然每個中心都有自己的客戶, 但要產生集團力量, 讓客戶看到我們的優勢, 大家要合作, 部門間要有交流。 通過不斷的培訓分享,希望大家能經?;? 通過合一力量把我們的業務突破。集團財務部Benedict和達利(中國)財務部陳衛華在課前也根據集團的業務做了詳細的準備,陳衛華代表財務部為我們分享了課件的重點內容。陳老師從財務預算的角度,為大家分析怎樣做到訂單利潤最大化, 如何收入最大化、成本最小化、費用最小化,分析了面料、原料、損耗、訂單數量等影響利潤因素(聽的小編想趕緊補習數學..),陳老師還列舉了許多實操應用題,大家快打開知鳥APP,進入達利微學院——新課速遞,查看《管理明日之預算及執行力》課件吧。緊接著各盈利中心逐一派代表與大家進行了交流。達利盛:蘇小姐說在學習的過程中,我們要把思路搞清楚,因為往后的構思、方向都是從這里發展出來的,要從不同的角度合二為一。隨后貿易部、財務部、生產部的代表同事也分享了各自的行動計劃,要以精品大眾化為目標,鎖定有潛力的優質客戶,儲備人才,做好標準工廠,控制好質量成本。益豪:結合集團的三個圓圈、管理明日思想,陳鎮湖總經理和劉素儀副總經理根據益豪目前存在的問題提出了行動方案,強化執行力度。希望通過三個圓圈的落實,益豪可以達到訂單預測的利潤效果,令效益不斷提升。印染:劉玉民代表AT發表了在管理明日預算執行力的計劃重點。AT要開發5G產品;培養銷售人才,提高銷售人員接單能力,打造銷售團隊;按照極簡法則,精簡費用;提高信息化,從歷史的數據把所有的訂單做滾動預測,從而合理安排生產。達針:鄭路總經理提出大家都需要有管理者思維,她帶領貿易部、版房、生產部的同事針對產品開發、版房效率、生產進行了分析并提出了解決方案和行動計劃,目前大家的共同目標就是降成本、提銷售。服裝:在GB的分享中,鄭路總經理提出了GB目前面臨的危機和挑戰,Billy也分享了GB目前訂單及客戶狀況,同時他也特別鼓勵了銷售團隊的David和Sally,David管理的團隊很穩定,在2018年沒有人員流失。Sally過去一年雖然有很多挫折,但她有堅持的理念和精益團隊的精神。緊接著負責產品、生產和貿易部的同事分別分享了5G產品開發、標準工廠、成本皮費管理等行動計劃。最后鄭總總結,面對危機我們看重的是行動計劃落地,用數據說話。各董事、CEO、部門負責人也簡要分享了他們對管理明日企業文化的理解及如何落實集團策略、提升執行力的意見,Will在最后特別強調我們的關鍵目標將會持續跟進,落實我們的行動計劃。在培訓的最后林先生鼓勵在場的所有達利人,他說我認為優質的達利人, 就是你們。達成成功的達利, 是需要很多優質的管理人, 大家要一直充滿信心,要求自己 “要晉升, 要成為管理人, 成為高層的管理人”。 大家都要成為管理的一份子,要有一個經營者心態。