回首41年崢嶸心懷感恩，初心不改砥礪再奔前程。2019年5月10日晚，達利國際集團41周年慶典在香港、杭州同步開啟。在這個特別的日子里，兩地達利人在不同的地理坐標下經歷了同樣意義非凡的夜晚，分享喜悅更共襄榮輝。41周年慶典儀式中，香港與杭州兩地管理層，分別切下了達利41周年慶典蛋糕，現場所有人高舉酒杯，慶祝相聚更展望未來。1978年5月11日成立至今，達利由最初只有20多名員工的制衣廠，發展成為全球知名絲綢紡織及服裝企業，大家共同攜手走過超過40年，見證了服裝紡織行業的成長，見證了中國絲綢的發展。本次香港41周年晚宴，一如以往，廣邀了集團的合作伙伴及歷屆員工出席，分享員工多年來對公司作出的不懈努力和貢獻。集團董事會主席林富華先生感激員工在過去這么多年來的付出與努力，他也提出，不代表日子久了就能掉以輕心，需一年比一年成長、強大。另外，林先生亦提到：「管理明日是我們達利最重要的方針 – 我命由我不由天，面對將來的困難重重，需充滿斗心、決心，向正確的方向努力，用「不二過」精神徹底改善?！沽窒壬Y語時提到剛收到達利(中國)晚會合照，熱鬧的場面令他再一次感激這41年來所有給予過支持的忠心伙伴們，期望大家再創高峰。集團執行董事林知譽在致詞中，提到達利41年并不容易，非常感謝各個員工對公司的努力，他也有希望大家在未來可以有更多的突破。今日的榮光驕傲是昨日的全力以赴，斗轉星移41年里，達利從未忘記每位家人的付出，如果有什么話是此刻最想說的，那必是道不盡的感恩與感謝。在這一主題下，杭州晚宴會場，達利（中國）總經理鄭路女士首先向出席慶典的全體中高層及技術骨干表達了由衷謝意，更向所有現在或曾經依舊牽手陪伴達利的家人們表示了感恩之情。同時她也強調了在新的歷史時期，希望所有達利人不改初衷，在“達己達人，利人利己”的企業文化下聚焦企業新愿景，助力達利續往開來、蓬勃發展。41年，達利的懷抱很大，擁抱了很多人；而有人的懷抱很小，她只擁抱了達利。鄭路總經理在發言中特別向一個對達利而言如母親般存在的人表達了謝意—達利的“開國元勛”梁淑妍，梁小姐。達利成立的41年也是梁小姐進入公司的第41年，作為“資深達利人”，梁小姐陪伴達利從星星之火到燎原引領行業，多年的共同進步成長中早已建立如同“母子”般密不可分的關系，在“孩子”41歲生日這天，這位，“母親”也有話說?！按蠹液?！ 今天是我們達利集團 41 周年的慶祝晚會，在這里服裝中心的同事我都認識，我在達利集團工作已經 41 年，是見證了公司的發展和跟公司共同成長的其中一名員工，回顧這么多年來我所走過的道路和接觸的每一個人、每一個同事、每一個客戶，在他們身上都學到了很多，哪怕是在最艱苦的時候，反而變成了給我磨練自己心性和行為的機會，雖然是一把年紀，但是我也不斷在身邊的人、事和物尋找可以學習和修煉的機會，所以我希望借著這個機會感謝在座的每一位，是你們給予我這些機會去不斷成長、不斷精進，也感恩公司提供了這么一個平臺，讓我得以與大家共事，得以與你們共同學習，共同成長。你們可能很奇怪公司 41 周年活動梁小姐這么一把年紀，還老是跟我們說共同學習、共同成長，會不會太不真實太謙虛或者太虛呢？ 我可以坦誠的告訴你們，這都是我的真心話，這個心是從我在工作中不斷面對挫敗、不斷自我反省，用心去細味公司的文化和反復思考公司提供給我們的各種培訓，并與一班和我一起共事的同事們共同體會和踐實力行，共同面對殘酷的市場、不斷學習和改進而來的，我在這里要再二、再三的感謝這些同事們給我的支持，尤其是在最艱辛的日子里，你們都在背后默默的支持著我、支持著公司，大家都擁有共同的信念、信心，迎難而上，面對更多的挑戰，包括了立竿見影‘中美’關系對我們可能帶來的影響，我們應該以怎么一種堅毅的態度去面對，也正因為你們的支持，我希望可以把我感受到的這種‘愛’，變為一粒一?！異邸姆N子，在整個達利（中國）傳播開去，所以接下來我會跟你們多一點溝通、多一點互動，希望發揮我們公司文化里的‘合一力量’,把達利（中國）建設為一個對社會、對國家有貢獻的企業，對我們員工來說是一個更能夠讓我們發揮的平臺。 在此對各位同事們再一次感謝你們的支持，也再一次感恩公司給我們提供了一個讓我們可以創造和發揮的平臺，希望我們能繼續努力，把我們達利（中國）建立為我們更溫暖、更光輝的‘達利之家’！ 謝謝！”梁小姐發言之后，大家對公司的感恩，同事之間相互感恩，大家互相擁抱，令現場氣氛一度熱烈，許多同事心懷感動，熱淚盈框。而今邁步從頭越，站在新征程的起點，集團董事會主席林富華先生委托達利（中國）副董事長阮根堯先生向杭州的達利家人們傳達了謝意，感恩他們在公司發展前行路上的付出。同時阮董也感言，達利是我們共同的大家庭，承載著大家的憧憬與希望，希望接下來的日子里，所有人能繼續珍惜愛護它。在晚宴互動環節中，達利家人們不僅相互擁抱感恩，更是借卡片寄語向大家分享了自己在達利的心路歷程，成長過程，有人成就事業，有人收獲愛情，更有師徒情和親情。大家都期待上臺一展心聲，有訴不完的達利故事。與此同時，集團執行董事林知譽、林典譽先生也分別為達利41周年慶送上祝福。林知譽先生感謝每一位達利人這一年的努力，他表示通過大家全心的付出，達利的業務不斷進步，面臨市場的激烈競爭，環球市場的變化，我們依然很有信心，我們每個達利人都有著與眾不同的素質，他們力定從產業創新、流程創新、業務創新、人才發展上不斷突破，期待達利發展更上一層樓。林典譽先生首先對梁淑妍小姐表達了感謝，“梁小姐從達利成立到現在可以說是一直看著達利長大，看著現在所有團隊成長的一個長輩級、媽媽級的人物。她在經歷達利不同階段經歷后把整個達利的發展都看得很重，她期待達利可以變成一個更強大的達利之家，我們會跟著梁小姐看怎么能夠把達利發展更好?！彼蚕Ｍ蠹易龊米约旱囊环聵I，希望有更多的人從這個大家庭里面成長起來，也把我們的產業發展壯大。今年41周年了，1代表新的開始，希望大家能夠共同參謀達利新的方向，多溝通互動讓達利發展的更好。在一片片歡聲笑語和一句句感恩感謝中，達利41周年慶典圓滿落幕，立足今日，41歲的達利風華正茂、意氣風發。面對新的使命，相信達利人會以更堅強有力的步伐邁進，在全面深化中推動企業數字化智能化融合，最終朝著全球最具競爭力、最大的精品時裝制造企業的美好愿景前行。

4月25日集團優質管理人培訓第三期第二課如期舉行，此次培訓聚集了達利集團各地區的學員們，參訓人數達到184人。本次課程的主題是6月份管理明日II的改革行動與目標分享。這堂課學員們全面集中在管理明日II執行過程中的困難和阻礙，大家都無私地提出自己的心得、體會和不同中心、部門交流。這幾個月，集團各中心、分公司一直在為「管理明日II」而努力，并且訂下目標要在6月份成功做到「管理明日II」，這些都是為「管理明日I」做準備。本次培訓達利盛、益豪、服裝中心、印染中心、針織中心的CEO及關鍵部門代表為大家分享各自管理明日II的改革行動與目標。Will表示我們是一個學習型企業,最好的學習就是通過不同中心的分享，每位學員都是可以互相學習的導師。為了讓全員都參與討論，培訓團隊采用了“自主會議流程”方法：在培訓前為每組準備了帶有坐標軸的大白紙，在每組匯報時，每位學員在便利貼上寫出自己的意見或建議，貼在大白紙上。在每組匯報完后，現場抽取4個小組代表分享組員們針對匯報內容寫出的重要并可行的建議。小編了解到現場學員非常熱衷并積極參與此環節，共獲了60張貼滿便利貼的大白紙。Part 1培訓現場首先，Derek、Candace、Anita、何勝利代表達利盛發言，從面料用量核算、產品發展與營業、采購三結合、生產流水、工業工程、質量成本等角度分享了管理明日II行動計劃。蘇小姐補充精品大眾化是公司的大目標,在落實當中我們要絕對相信三個圓圈，我們的成本要有競爭力，我們要明白自己為什么要改善, 不僅要有目標, 還要有系統配合, 要有可量度的結果素儀代表益豪發言，對于管理明日，益豪的整體思路是怎樣嚴格認真做每張訂單, 要精打細算去進行每個計劃，從訂單成本構成的各方面去考慮，去解決這些現存的問題。目前會從流程去著手，在運作中看目前存在什么問題，再去完善管理，決定行動規劃，完成管理體系。陶廠代表印染中心發言，提出了印染中心目面臨的困難和挑戰，隨后齊紅勇、劉玉民、陳建達、秦玉艷分別從國內外銷售情況、計劃物控、節能減排、數碼印花及品控方面分別提出了行動計劃及成本目標，落實到每位負責人。鄭路代表服裝中心發言，分享了服裝中心預算管理的經驗，她提出預算監控過程要全員參與, 每個車工都要知道自己是否達到預算目標。隨后余光明、Billy、王曉燕、蔡杰、王威、陳相智分別針對用料、排版、采購、余料控制等問題提出了相應的行動計劃。盧英代表達針中心發言，主題為認清自我, 腳踏實地, 實現盛之道。嚴紅仙、盧英、徐眾眾、趙靜、Karen針對產品創新、工藝技術、費用控制等問題提出了解決方案。鄭路提出達針可以結合3組有關達針的極簡法則作業做行動計劃,Helen希望達針可以從GB身上學到更多東西，達針也是很有希望的。聽完各小組的匯報及討論后，各董事及CEO們分別做了總結發言，也分享了自己對于各中心行動計劃的意見與點評。Well表示通過今天的交流，大家都意識到了互相的學習的益處。各中心之間有很多議題可以交叉學習、取長補短，我們不要限制每月只交流一次而是要時刻交流，大家可以建一個群時刻去交流。我們要合一去做made in green，要建立長青，才能做到強盛。Will很高興看到大家能互相學習，管理明日是要做好我們的愿景和訂單。我們從前想要做絲綢，現在要做精品時裝。我們要回應好市場的潮流，要做到快速響應的制造能力，要有一個成本競爭力，要有大眾化的價格，這些要去真正改變的，要從自身開始，要做好執行力，要解決基礎上的問題。直擊現場杭州會場 頭腦風暴，金點子無處不在眾志成城，挑戰面前，我們一定能行！香港會場Part 2林先生關于管理明日企業文化的分享這次培訓看到了大家的進步，也看到我們的明日。我們對達利的明日是充滿信心的，實際上我們現在是有很多困難，很多挑戰，但在今次會議之中，大家都感受到整個達利對未來、明日都是充滿信心的，我們有信心、決心，為盛之道的達利、更強大的達利的明日，并為之而拼搏。大家在這兩三個月是有很大的進步，尤其是過去一段時間，進步得更快。大家改變了自己的看法，你們的目光是不同的。當你的目光變了，你的人也會跟著改變。你的目光就代表你的心，你的心改變，你的人生、智慧、快樂都會改變。同樣面對無限的壓力和挑戰困難，你的改變就會令你的心、胸襟也會改變，整個人都會變得不同。大家要更有思維，更懂得思考。你變成懂得思考，這樣你的改變是很重大的。你會變成更有智慧，更快樂，后面的挑戰，困難都不用再擔心。大家要明白，這是對大家自己，不只是工作，是要整個心要去改變的。當你能夠管理明日，其實就是改變了自己個人的目光，目光就是你的心，如果你的目光因此和之前有不同，這不是化妝后變漂亮了，而是你比當前的目光看得更深，看得更遠。目光不會再淺窄，你的目光將會和以前不同，看得更高，更大。你們已經有改變了，但要更深、更遠、更高、更大。當你這樣的話，你對眼前就會發現很多問題，不好的東西就會改好。你會一直奮斗、突破，組織自己的團隊把事情做好。很重要的是這樣你是改變了你自己個人的素質。這是影響你的人生、生活、工作。你的思考能力會改變，變得更強，更深，不再執著，很多人處事人際關系不好，就是看得太淺，只想自己，影響你和其他人的關系，做錯了很多事，這就是因為你的思考太窄，但管理明日的思考能力是會令你變成第二個人，可以到了第一個層次。你將會變成一個很有分析能力的心，因此產生一個很好的決策能力，你的決定也會是對的。你常常會在一個高大的目光、心胸，同時充滿自信，做起事來也會有更大的意志力。你會看到，你這樣是改變了整個胸襟，改變了整個心，你面對所有事業、生活的問題，你不會受影響，你常常會有智慧，會更冷靜。困擾大部分人的情緒，不會再這樣影響你。每個人的情緒是影響我們的智慧，影響人際關系，也讓你的分析能力出現問題。你看事情就不一樣，處事也會不同，處理問題也不同，看人也不一樣，這樣你可以管得更好，發揮人發揮得更好，栽培人也更好，也管自己管得更好。我們的管理明日是一個很不同的思維，是達利獨特的，但也是最簡單的。高深的原因是因為你們會因此產生更高層次，不同的智慧。大家要對自己充滿信心，這樣我們可以成為強大的達利人，達利「以人為本」，你們要成為人材，我們才是真正的「以人為本」。達利的管理層要以身作則，不斷努力提升自己，最重要的責任，就是令每個達利人不斷提升，成為更強更大的達利人。我們大家都知道，我們正準備進入全面的管理明日，我們稱之為管理明日I。大家已經有很大的變化和進步，從今天起要徹底改變自己的思想。改變就是取代我們舊的慣性思維，大家要充滿信心，管理明日的發展空間是無限的。達利人的發展因此也會變成無限。

一流的企業，離不開一流的人才。達利在40年的發展歷程中，從零開始成為一家香港上市的集團公司，強有力的梯隊人才隊伍建設至關重要。2019年4月8日—9日，達利（中國）為2019屆畢業的大學生組織了入職培訓。集團人力資源總監沈瓊芳對達利集團的發展歷程和企業文化進行了全面深入的講解，期望大家帶著“不二過、不遷怒”的心態，保證正確的心，跟隨集團“管理明日、三個圈”的指導思想，落實“信解行證”。隨后她也為大家分享了高效時間管理的方法、高效能人士的工作方式，并為大家現場演示了2個時間管理工具、效率工具的使用。4月8日的下午，在服裝中心黃年兵、針織中心徐瑩、印染中心王明亮的帶領下，大家參觀了達利（中國）的服裝、針織、印染工廠，學習并實地接觸了每個工廠的生產、操作流程。4月9日上午我們特邀可持續發展部的葉劍華老師為同學們分享了質量管理體系的方法與思維。給大家普及了質量管理體系的工作方法、基于風險的思維、PDCA的運用與實踐等。葉老師叮囑大家周而復始地運轉的，改進是沒有終點的，在職業發展的初期要培養正確的做事習慣，以后的每一步才能走得扎實、穩當。達利（中國）2019屆畢業生培訓第一期已落下帷幕，夢想與遠方仍待這批“新生代”們去追尋。愿大家能“不畏前程險，無悔來時路”，不忘初心、奮勇前行，成為達利閃亮的未來之星。

首先小編先帶大家回顧一下達利優質管理人培訓的歷史：達利優質管理人培訓第一期是在2006年啟動，也是當時的優質管理人培訓A班，持續三年。2009年，啟動第二期，也即B班，持續二年。第一期第二期的培訓中，以“品質成本”為核心，融入達利企業文化。所有學員通過持續學習，尋找解決方案，突破思維，建立改革項目，落實“信解行證”，以“品質成本”改進結果數據衡量績效。達利的核心團隊在培訓及建立落實解決方案中成長進步。3月28日，我們迎來了達利集團優質管理人培訓第三期第一課，聚集了達利集團各地區的學員們，參訓人數達到184人。培訓課題結合【管理明日】的策略方向及要解決的問題，小編了解到在課前，各學員已經以盈利中心為單位，開展了課題討論，圍繞集團的使命和愿景、三個圈的策略制定了行動計劃，課前準備非常豐富呢開課前，林先生為我們分享了管理明日的思維、“我命由我不由天”的精神、“知人者智, 自知者明, 勝人者有力, 自勝者強”的觀點。（好奇嗎？請關注下篇的推送噢~）Will提出三個圓圈是我們改革的核心，市場上我們要找對客戶，創造5G的產品，要做到最強的管理、最高的效率，培養精兵、建立標準工廠的復制能力。達利是一個集團, 都是一家人, 雖然每個中心都有自己的客戶, 但要產生集團力量, 讓客戶看到我們的優勢, 大家要合作, 部門間要有交流。 通過不斷的培訓分享,希望大家能經?；? 通過合一力量把我們的業務突破。集團財務部Benedict和達利（中國）財務部陳衛華在課前也根據集團的業務做了詳細的準備，陳衛華代表財務部為我們分享了課件的重點內容。陳老師從財務預算的角度，為大家分析怎樣做到訂單利潤最大化, 如何收入最大化、成本最小化、費用最小化，分析了面料、原料、損耗、訂單數量等影響利潤因素（聽的小編想趕緊補習數學..），陳老師還列舉了許多實操應用題，大家快打開知鳥APP，進入達利微學院——新課速遞，查看《管理明日之預算及執行力》課件吧。緊接著各盈利中心逐一派代表與大家進行了交流。達利盛：蘇小姐說在學習的過程中,我們要把思路搞清楚,因為往后的構思、方向都是從這里發展出來的，要從不同的角度合二為一。隨后貿易部、財務部、生產部的代表同事也分享了各自的行動計劃，要以精品大眾化為目標，鎖定有潛力的優質客戶,儲備人才，做好標準工廠，控制好質量成本。益豪：結合集團的三個圓圈、管理明日思想，陳鎮湖總經理和劉素儀副總經理根據益豪目前存在的問題提出了行動方案，強化執行力度。希望通過三個圓圈的落實，益豪可以達到訂單預測的利潤效果，令效益不斷提升。印染：劉玉民代表AT發表了在管理明日預算執行力的計劃重點。AT要開發5G產品；培養銷售人才，提高銷售人員接單能力，打造銷售團隊；按照極簡法則,精簡費用；提高信息化，從歷史的數據把所有的訂單做滾動預測，從而合理安排生產。達針：鄭路總經理提出大家都需要有管理者思維,她帶領貿易部、版房、生產部的同事針對產品開發、版房效率、生產進行了分析并提出了解決方案和行動計劃，目前大家的共同目標就是降成本、提銷售。服裝：在GB的分享中，鄭路總經理提出了GB目前面臨的危機和挑戰，Billy也分享了GB目前訂單及客戶狀況，同時他也特別鼓勵了銷售團隊的David和Sally，David管理的團隊很穩定，在2018年沒有人員流失。Sally過去一年雖然有很多挫折,但她有堅持的理念和精益團隊的精神。緊接著負責產品、生產和貿易部的同事分別分享了5G產品開發、標準工廠、成本皮費管理等行動計劃。最后鄭總總結，面對危機我們看重的是行動計劃落地,用數據說話。各董事、CEO、部門負責人也簡要分享了他們對管理明日企業文化的理解及如何落實集團策略、提升執行力的意見，Will在最后特別強調我們的關鍵目標將會持續跟進，落實我們的行動計劃。在培訓的最后林先生鼓勵在場的所有達利人，他說我認為優質的達利人, 就是你們。達成成功的達利, 是需要很多優質的管理人, 大家要一直充滿信心,要求自己 “要晉升, 要成為管理人, 成為高層的管理人”。 大家都要成為管理的一份子,要有一個經營者心態。

2月14日（農歷正月初十）上午，在鄭總的帶領下，各分公司中高層齊聚總部大樓，9點28分，開門儀式正式開始。在喜慶的腰鼓聲中，余光明和陶堯定先生為祥獅點睛（左點金、右點銀、中間點太平），栩栩如生的雄獅象征著企業在新一年定能紅紅火火。 “生意興隆通四海，財源廣進達三江”，這是在開工首日對新年最好的期盼。細雨蒙蒙中，祥獅帶著祝福從總部大樓出發，沿著各盈利中心前行，到達服裝中心一樓南門時，人潮涌動，大紅的燈籠和手中的禮炮都已準備就緒，大家占據有利地形，紛紛舉著手機準備記錄下這喜慶的時刻。伴隨著鑼鼓聲，兩只獅子，在漫天飛舞的禮花映襯下，顯得活潑生動。公司領導將寓意著甜蜜的糖果傳遞給每一位員工，送上最誠摯的新年祝福，希望大家在達利這個大家庭中工作和生活都能收獲幸福與快樂。達利園區開門儀式后，人事行政共享中心和服裝中心生產相關領導前往進化分廠、產學研基地和外協杰懿廠，給員工帶去新年的祝福。在進化分廠，還未進入車間，耳邊就傳來了機器的轟鳴聲。進門后，大家無一不被眼前的景象所感染，一邊是車間員工接近98%的到崗率，另一邊則是前來報名的人員在進行技能測試。大家低頭專注于自己手頭的工作，當領導們走到他們中間送上祝福時，大家又紛紛抬頭回應道新年好，一切都顯得井然有序。在產學研基地和外協杰懿廠，當天員工到崗率達到100%，這與廠長和主管的前期動員密不可分。在現場，主管和組長們一邊組織員工進行生產，一邊和員工交流新年的安排。領導們一到車間，送上祝福的同時也給大家分發了開門利是。大家臉上洋溢著的笑容和對來年滿滿的信心，讓我們感受到了，新年定有新氣象的生機。對于進化分廠、產學研基地和外協杰懿而言，他們初八就陸續開始進行生產和招工的相關前期準備工作，到今天，產量已經恢復年前的水平。對于本體而言，也在有序進行著各項準備工作。蒸蒸日上的氛圍，讓我們有理由相信，新的一年中大家必將齊心協力，勇于接受挑戰，積極發揮創造性，為達利更加輝煌的明天貢獻自己的力量。

又到一年返鄉時，1月30日凌晨4點30分，達利園區燈火通明，人事行政部的人員早早到達集合點，準備歡送員工踏上返鄉之旅。面包車整齊停放在指定地點，送車的工作人員穿梭于車輛和返鄉員工之間，幫忙提行李，維護登車秩序，清點人數，電話通知未及時到達人員，工會精心準備了早餐，與我們一道分發給每一位上車的員工?？梢哉f，哪里有員工遇到困難需要幫助，哪里就有工作人員的身影。與往年相比，今年的包車乘坐環境更加舒適，對于員工而言，返鄉路上安全和舒適度的進一步提升，讓他們身為“達利人”的幸福指數直線上升。部分員工也表示，每年回家路上，寒冷的冬天里內心感受到的溫暖始終如一，人事行政部的同事們辛苦了。歡送從1月30日起，持續了3天，除了包車外，人事行政部安排了車輛，分批將返鄉員工送至火車城戰，東站，汽車西站、北站、南站和客運中心。服裝中心司機班的駕駛員為了能夠將每一位員工按時送到出發車站，寒冷的冬夜，每天凌晨2點就能在公司見到了他們的身影。司機們按照計劃，主動和員工進行溝通，以“以人為本”為出發點，前往宿舍門口接員工。他們之中，林長偉住留下，為了能準點出發，當晚臨時住在宿舍；丁杰高燒39度，這邊剛剛打完點滴，那邊又拿起車鑰匙給員工打電話確認時間和地點，準備出車，見此狀況，俞思偉主動請纓，接過丁杰的鑰匙，他說，生病了就好好休息，大家都是一個團隊的，送員工的任務有他在，不就是早起幾天嗎？沒問題。樸實的話語，恰恰詮釋了“團隊凝聚力”的意義。服裝中心歡送員工返鄉活動已持續多年，大家臉上洋溢著的笑容是對我們最大的肯定。持續了近十年的歡送員工活動，一直受到了員工的歡迎，今后，我們也將會一直保留這一傳統，并將它推廣到其他各中心，將來作為人事行政共享中心的特色項目，以此真正踐行“以人為本”的企業文化。